KETENINTEGRATIE

Veel ondernemingen kijken naar de huidige bouwsituatie en ondervinden dat ze van allerlei kanten onder druk worden gezet. De totale aanbestedingen zijn minder, investeringen worden uitgesteld of gespreid en ook branchevreemde partijen schuiven ineens aan. Ondanks de voorspelde groei lijkt de taart kleiner en de hoeveelheid geïnteresseerden groter. Daarbij staan de marges en de winst onder grote druk.

Hierdoor heeft elke onderneming het zwaar en moet er volop worden gekeken naar het reduceren van de kosten. De meeste bedrijven zien echter ook de mogelijkheid om hun organisatie en processen eens kritisch tegen het licht te houden. Waar is er winst te behalen op het gebied van kosten, marges, besparingen op het gebied van tijd en personeel, kwaliteit, service en lange termijn kansen?

Slim samenwerken is daarbij een absolute noodzaak en meer dan ooit tevoren is het zaak dat alle betrokkenen in de bouwketen de handen ineen slaan om herstel en succes te bewerkstelligen.

De Jong & Roos is van mening dat door een betere samenwerking en afstemming van werkzaamheden de kwaliteit van het product omhoog gaat. Mede hierdoor worden mogelijke knelpunten direct onderkend en gezamenlijk voorkomen. Het gevolg hiervan zal zijn dat de bouwtijd korter is en dat we minder faalkosten hebben, verspilling tegengaan en waarde creëren. Dit laatste is zowel voor de opdrachtgever als voor de aannemer van belang, zeker in een tijd dat prijzen onder druk staan en dat er goed op de te maken kosten moet worden gelet.

De samenwerking tussen de verschillende partijen in de keten is van strategische aard, dat wil zeggen dat de traditionele leverancier-klantrelaties dienden te worden opgewaardeerd naar lange termijn partnerships. De samenwerking richt zich op alle aspecten van de bedrijfsvoering, in het bijzonder op de informatieprocessen (orders, facturen, planning etc.), de logistiek (zowel productielogistiek als fysieke distributielogistiek) en de marketing (zowel de marktbewerking als de marktontwikkeling).